紅星之后，承霸王扛鼎余威，瞻六朝隨水舊跡，創今人新電；

丹青妙繪，溢大風歌之豪氣，俯神州往來忙客，樹不世功業。

——領能君

一 與央企結緣的紅二代

      朱共山是蘇北老紅軍的后人，1958年2月出生在江蘇省鹽城市阜寧縣東溝鎮農村，在家排行老三。1981年畢業于南京電力學校，主修電氣自動化。1990年以前，朱共山在家鄉從事包括售貨員等普通工作。隨著改革開放的深化推進及自身日漸豐沛的人生閱歷，朱共山已不能滿足于在老家偏安閑適的生活。從老家江蘇鹽城輕工局自動化成套設備廠辭去廠長職務并下海經商后，這成為他人生的重大拐點。憑借自身對國家政策風向的深度理解，以外商身份在內地尋找項目，人生軌跡開始直線躥升。

      1996年，電力科班出身的朱共山個項目是在太倉建了一個熱電廠，是與香港新?？岛綐I投資有限公司共同投資成立的太倉新?？祬f鑫熱電有限公司。而后者的大股東，是保利集團的全資子公司“香港嶸高貿易有限公司”，這也是保利協鑫的名字由來。朱共山初次創業即獲得了和央企保利集團一起攜手的機緣。但個熱電廠項目曾因資金問題被迫停工，這促成了向來機警的朱共山此后對資金及資本問題的深度思考與重視。

二 十年布局

      家電廠于1996年11月18日正式奠基后，憑借自身在對體制內規則的熟知，以及看準了彼時我國火電裝機不足帶來的商機，朱共山在短時間內打通了江浙人脈。此后十年，在五大電力集團的夾縫中，朱共山在江浙地區的蘇州、湖州等地先后瘋狂布局二十余座電站，并從中衍生出了熱電聯產、垃圾發電以及生物質能等多種發電形式，被譽為“民營電王”。

      在2001年底中國正式加入WTO后，一系列的新經濟增長及市場變化給朱共山帶來了沖擊，在提升自身與世界接軌方面朱共山有意識地拓展自己的新知識領域。2005年朱共山在菲律賓比利勤國立大學獲得工商管理博士學位。同時企業的發展也讓朱共山感到似乎進入了瓶頸期。未雨綢繆，尋找新項目成了又一大要務。與自身熟知領域關聯性強而又蓬勃發展的新能源行業進入他的視野。

       2006年，在經過前期構想與籌劃后，朱共山決定進入光伏產業門檻的上游——多晶硅原料行業。性格豪爽的朱共山狠砸70億元創立了江蘇中能硅業科技發展有限公司(簡稱江蘇中能)。那時國內光伏企業密集在海外上市，朱共山之所以區別于無錫尚德、天威英利進入上游，是出于市場競爭的考慮，朱共山敢賭。別人都說他太喜歡冒險了，盡管憑借十多年電力行業資深經驗的打磨已有些實力，但選擇當時難度的上游多晶硅原材料領域作為切入點也令人驚訝。彼時，畢竟作為光伏產業上游，多晶硅已被歐美公司壟斷數十年。其中不乏業內人士認為朱共山反周期且偏執，事實卻證明了其眼光獨到之處，朱共山對自身強有力的管控能力的自信可見一斑。

      一手抓新業務，一手將老業務夯實。2007年，朱共山重拳出擊對這十余家電廠進行整合，在香港資本市場公開募股，并將募集資金用于收購電廠權益。就這樣，這個由朱共山一手打造的電力王國初具雛形。而此時，對圍繞電力產業鏈布局情有獨鐘的朱共山才剛開始嶄露鋒芒。

三 從“民營電王”到新能源巨頭

      2006年6月，江蘇中能條產能為1500噸的多晶硅生產線開工建設，2007年9月投產。自2006年殺入多晶硅行業后，適逢多晶硅價格一路上揚，太陽能行業進入了高速發展期。2007年，多晶硅的價格突破300美元/公斤，江蘇中能的毛利率高達70%。超高的毛利使協鑫嘗到了甜頭，中能獲得了發展的大筆資金。此后，江蘇中能崛起，全球的多晶硅市場格局就此改變，天平開始偏向這家新崛起的新貴。但朱共山并不滿足，他要求用快的速度加大產能。隨后，江蘇中能并沒有乘機大賺500美元/公斤的現貨利潤，而是選擇與客戶簽訂利潤相對要少得多的8年長期合同，合同價比現貨價要低40%-50%，按照賬目算下來，朱共山放跑了上百億元的利潤。

      2008年金融危機，這個依靠政府財政補貼的行業走向低迷，多晶硅價格一路下滑，多晶硅價格已經跌到了100美元以下，光伏行業哀鴻遍野。得益于朱共山簽“長單”的策略，為江蘇中能在金融危機逆市擴產打下了厚實而漂亮的鋪墊。手握充足現金流的朱共山決定對中能硅業進行擴產，產能從3000噸攀升至1.8萬噸，其供貨量占了當年全國多晶硅供貨量的一半。朱共山深知，多晶硅行業需要擴大規模來快速降低成本。

     2009年6月，保利協鑫以263.5億港元收購中能100%股權，將中能資產整合保利協鑫資產。2009年，協鑫開始涉足硅片業務，到2010年年底，保利協鑫成為全球的硅片生產商。而這距其開展硅片業務才僅僅一年多。

     到2014年，保利協鑫多晶硅產量6.69萬噸，成為全球。協鑫僅用五年時間走完海外多晶硅企業Hemlock、德國瓦克等巨頭數十年才走完的路。

四 嫉慢如仇下追求的高效率

     朱共山玩轉新能源的效率之高與速度之快令人咋舌：2006年底才進入光伏產業，兩年多就在全球多晶硅原料行業排行第三，2011年則成為全球;2010年，他又涉足硅片領域，僅一年，就成為行業，不僅供應量占了全球約三成，成本更是業界低。

     對朱共山“嫉慢如仇”的性格，保利協鑫總裁朱戰軍深有體會。2009年6月，朱共山給他下達了一個任務，要求8個月內建完一座下游硅片廠，并投產。當時，朱戰軍甚至連長晶爐、切片機等核心設備都沒見過。為完成這項任務，他帶領團隊，在零下10度的寒冬中堅持24小時作業。終，協鑫的個硅片項目終于趕在春節之前成功投產。類似的故事在協鑫已是家常便飯。

      2011年，朱共山以160億元的財富登頂中國新能源行業首富。而他的發家史在家鄉也近乎被神化到了頂點。

五 引以為傲的背景——被外媒劍指的榮耀

      保利協鑫一位內部員曾聊起保利協鑫的擴張模式，“老板敢押寶”和“有背景”是他引以為傲的兩點：“北京有什么事都是保利出面?！敝旃采竭M入東南亞市場也是由保利牽頭。而在美國市場，則有中投公司“罩著”，保利協鑫在美國華盛頓州設立了全球化硅材料研發中心，這一機構主要是對海外技術進行吸收、轉化從而實現自身的技術突破?！拔覀冞€在美國建太陽能電站，這都是學技術?！鄙鲜鰡T工說，“當然，沒有保利和中投，這些事是做不成的?！?/p>

      追本溯源，回溯下過去，稍加梳理：江蘇中能2008年赴美上市的計劃受金融危機影響不得不擱淺，朱共山決定將多晶硅資產注入保利協鑫。2009年6月，保利協鑫以263.5億港元收購中能100%股權，這項交易在當時創下多項紀錄。同年11月，中國主權財富基金中投公司投入55億港元入股保利協鑫，獲得20%股權，成為第二大股東。中投的加盟不僅改善了保利協鑫的財務狀況、減少了負債，更給朱共山帶來了開拓太陽能電站的機會。2010年，保利協鑫得以進軍美國兩項光伏項目，這兩個項目將全部由保利協鑫提供硅片生產的組件。不僅如此，2010年上半年，保利協鑫獲中國銀行人民幣100億元的授信，在充沛的資金撐腰下，保利協鑫得以快速擴充產能。

      一直以來朱共山毫不掩飾對與國企合作的濃厚興趣，面對外界質疑他曾宣稱自己“流著央企的血液”，他喜歡“國字頭”，這讓他引以為傲。手下不少高管都來自央企或大型國企，其近年來的合作伙伴有中電投、中廣核、招商局等。員工們說朱共山“到哪里都有辦公室”。

     媒體稱朱共山為“神秘人物”，隨著保利協鑫異軍突起，外界對這位背景復雜的“大佬”都深懷好奇?！度A爾街日報》曾發表《中國“國家資本主義”引起西方側目》一文，直指中國以國家資本扶植朱共山，避開繁瑣的審批流程，在15個月內即可開工生產，短短幾年內就打造出世界的光伏企業之一。

     但不管外界如何揣測，保利協鑫的擴張依舊在繼續，朱共山認為，打造垂直一體化的產業鏈，抓住機遇和規模是企業成功重要的因素。2011年9月16日，朱共山牽手郭臺銘，保利協鑫與富士康合作，分別在兩人的老家——江蘇鹽城、山西大同共同建設多晶硅、電池、組件和下游光伏電站的垂直一體化的產業鏈。

     朱共山創立的保利協鑫以多晶硅的低成本著稱，在2011年的光伏企業寒冬，其全年營業額達255.1億港元，比2010年增長38.1%；全年凈利潤達42.7億港元，比2010年增長6.2%。相比于同類光伏巨頭的虧損財務報表，朱共山交上了一份令投資者甚感滿意的答卷。在后續業內人士看來，在光伏行業低迷的情勢下，綁定央企不失為一條有效的生存路徑。草蛇灰線，伏脈千里，而這一發展策略從朱共山創業之初就已打下根基。不可不稱贊其謀慮深遠。

     原本被稱道的保利協鑫的多晶硅低成本，在歐債危機后成了同行認為促成這一不良后果的催化劑，且看下篇：被指責的“激進低價策略”。

原標題:哲思光伏中國路 | 誰鐫刻的光伏江山（上篇）